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撰写房地产业务计划的六个技巧

 

如果您认为编写年度业务计划很浪费时间,请再考虑一下。如果您不知道要走的路,就不可能画出坚实的路线去那儿。然后,您会曲折地试图找到最佳的前进方向,而不是制定有针对性的进攻计划。尽管您可能认为自己已经掌握了所有内容,但写下来实际上可以帮助您仔细考虑并清除必要的细节。

一个典型的房地产业务计划将正式陈述您的业务目标,策略和经纪业务结构。如果您以前没有做过,这听起来很耗时,但实际上,这是一个有用的练习。甚至有很多 在线业务计划模板 可以为您提供帮助,如果您是诸如Weichert这样的特许经营系统的一部分,不仅会得到帮助,您可以制定业务计划来确定目标,而且还可以获得插入经过时间检验的蓝图以帮助您定义活动的附加好处。达到目标所需要的但是,最重要的是,制定计划将带您通过全面的思维过程,涉及您当前和未来业务的每个领域。当您制定了良好的业务计划时,您将完全理解您所走的道路,以及从运营和财务角度来看如何实现该计划。您将了解您可能面临的挑战以及将风险降至最低的一些策略。您将定义与合作伙伴和投资者的关系。您将草拟房地产经纪行销计划,并了解当地市场的独特挑战。您将围绕销售目标和收入设定一些年度目标,并制定基本计划以实现目标。理想情况下,您需要定期检查计划以确认您的计划是正确的。如果您没有,也可以做出反应。

最重要的是,您将拥有可随时参考的文档,或向未来的利益相关者展示可以全面概述您的业务的文档。这里有一些技巧,可从 房地产企业教练 在威彻特®:

创建您的房地产业务计划

  1. 您不必从头开始: 没有理由重新发明轮子。有很多模板。寻找一种适合您的风格。如果您是像Weichert这样的特许经营公司的一分子,那么您将可以触手可及的更多资源,包括可以遵循并指导与行业最佳实践一致的工具和潜在客户的策略和成本的模板。
  2. 介绍您的业务: 从确定您的产品/服务,市场性质以及您所面临的挑战和风险的操作方法,包括对经纪业务的完整而全面的描述。在管理部分包括有关关键管理角色的信息,并定义每个角色应完成的工作。
  3. 定义您的客户: 关键是要避免说“好,大家!”的诱惑。您的市场主要是退休年龄的买家和卖家吗?您的客户是城市还是农村?搬迁是您服务的重要组成部分吗?作为成功的经纪人,您对当地市场有很好的了解,但是特许经营机会可以为您带来新的领导机会和策略。值得花时间定义您的典型客户,尤其是您要关注的任何组,而不是每个人。
  4. 市场营销: 您的新业务计划应反映所有新 房地产营销工具 和您使用的策略。当您是专营权的一部分时,这可能会非常广泛。例如,Weichert提供有关营销最佳实践的全面培训和工具,可以帮助简化您的日常活动,并提高您的经纪人对买卖双方的可见度。
  5. 财务状况:无论您是申请商业贷款,有投资者还是使用自己的投资资本,记录您的财务状况,假设和必要的现金流量都是至关重要的。包括与业务相关的所有成本的分析,包括佣金,租金,费用,营销成本,工资和其他间接费用。我们称此为您的公司美元。您还应该预测通过在给定时间段内实现目标而有望实现的增加收入。业务指导可以为您提供基准和策略,以帮助您达到基准和策略,以确保业务可持续发展,盈利。
  6. 获得独立评论: 即使您一遍遍地审查了特许经营计划,也始终建议您重新审视它,以确保您的所有据点得到充分覆盖,并且信息是相关,清晰和简洁的。商务教练在帮助您方面可能是无价的。

花时间做计划

制定良好的商业计划是一项有益的工作。我们承诺,这项工作是对自己的奖励!而且,如果您选择了像Weichert这样的合作伙伴,您将获得专家建议和业务指导,为您的每一步提供支持。如果您是一个追求增长的经纪人,并且正在寻找提高经纪人效率并达到更高水平的方法,请立即与Weichert特许经营团队联系。

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